Informatik-Projekte sind heikle Unterfangen; in der öffentlichen Verwaltung ganz besonders. Fast jedes Informatik-Projekt steckt einmal in Schwierigkeiten. Je nach Definition sind 1/3 bis 2/3 der Projekte nicht erfolgreich.

Nachstehend ein paar Beispiele von Herausforderungen, denen Sie als Vorgesetzter einer Informatik-Einheit begegnen können und mögliche Beiträge zum Erfolg.

Projekt-Startup

Sie müssen dringend ein Projekt auf die Beine stellen, aber alle, die das könnten, sind schon ausgelastet. Jemand muss all die Papiere erstellen, die es für die Entscheidfindung und den Start eines erfolgversprechenden Projektes braucht.

Projekt SnapShot

Sie haben Sorgen mit einem Projekt, weil Sie nicht sicher sind, wie es damit steht. Die Informationen sind unklar und widersprüchlich. Läuft das Projekt nach Plan? Hat man die Kosten im Griff? Kennt man wenigstens die Abweichungen genau? Die Personen, die Ihnen dazu Auskunft geben, sie logischerweise alle nicht ganz neutral. Sie brauchen dringend Klarheit über die Situation des Projektes, insbesondere was den Stand der Realisierung, die Termine und die Finanzen betrifft.

Ich schaue das Projekt für Sie an und liefere Ihnen in kürzester Zeit klare Informationen.

Als erfahrender Informatiker, der selbst in zahlreichen Projekten in den unterschiedlichsten Funktionen Verantwortung trug und Dutzende von Projekten gesehen und analysiert hat, kann ich rasch beurteilen, wo das Projekt wirklich steht, wo die Mängel sind und was vorzukehren ist.

Ein solcher SnapShot dauert typischerweise etwa 3 Wochen (bei Verfügbarkeit der Interview-Partner) und kann zu einem Fixpreis (CHF 9'700.-, basierend auf 45 Arbeitsstunden) oder massgeschneidert erbracht werden.

Projekt-Controlling

Sie sind für ein wichtiges Projekt verantwortliche, haben aber nur wenig Zeit dafür. Sie brauchen jemanden, der unabhängig ist und Ihnen periodisch in kurzen und klaren Worten sagt, wo das Projekt steht und was ggf. zu tun ist.

Projekt TurnAround

Ihr Informatikprojekt ist in Schieflage geraten. Es muss reorganisiert und auf den Erfolgsweg zurück geführt werden. Sie brauchen für kurze Zeit einen starken, erfahrenen Projektleiter, der die Verantwortung übernehmen kann und das Projekt wieder auf die Schiene kriegt.